Количественный и качественный анализ рисков


Количественный анализ рисков Качественный анализ рисков Качественный анализ рисков подразумевает оценку рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии. Критерии могут учитывать затраты, официальные и предписанные требования, социально-экономические аспекты и факторы внешней среды, интересы заказчика, приоритеты иные исходные данные для оценки. Результат процесса качественной оценки — определение градации рисков по их вероятности и последствиям Основная проблема управления рисками заключается в размере перечня рисков, полученного на этапе идентификации. Основные задачи качественного анализа состоят в разделении рисков на группы и расположении их в порядке приоритетов. Классифицировать риски можно, например, по их временной близости. Так, близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем. Расположения рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски может быть выполнено путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект. Качественный анализ рисков — быстрый и недорогой способ установки количественный и качественный анализ рисков — выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и должен отражать все изменения, относящиеся к рискам проекта. Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в количественный и качественный анализ рисков качественного анализа. Выбор методов анализа определяется для каждого проекта и зависит от наличия времени и от бюджета. Исходной информацией для количественного анализа рисков служат: · активы организационного процесса; · описание содержания проекта; · план управления рисками; · реестр рисков; · план управления проектом. Количественный и качественный анализ рисков распространенным методом количественного анализа является анализ дерева решений. Дерево решений — это графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска. Дерево решений описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария. Дерево решений имеет пять элементов рисунок 24. Точки принятия количественный и качественный анализ рисков — это моменты времени, когда происходит выбор альтернатив. Точка случайного события точка возникновения последствий — момент времени, когда с тем или иным результатом наступает случайное событие. Ветви — линии, соединяющие точки принятия решений с точками случайного события. Ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные решения, а линии, исходящие из узлов случайных событий, представляют возможные результаты случайного события. Вероятности — числовые значения, расположенные на ветвях дерева и обозначающие вероятность наступления этих событий. Сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1. Ожидаемое значение последствия — это расположенное в конце ветви количественное выражение каждой альтернативы. Модель создается слева направо. Построение начинается с отображения точки принятия решения, имеющей вид квадрата. Из этой точки рисуют количество ветвей, равное числу проектных альтернативных решений. В конце каждой ветви рисуют кружок, обозначающий возникновение допустимого случайного события, из которого выходят две ветви — возможные результаты вероятностного события. Ветви дерева берут свое начало в точке принятия решений и разрастаются до получения конечных результатов. Путь вдоль ветвей дерева состоит из последовательности отдельных решений и случайных событий. Дерево решений — инструмент, который позволяет наглядно провести анализ проектных решений, содержащих несколько путей решения. Такое определение данного метода дает возможность с полным основанием использовать его для принятий решений о продолжении и ходе развития проекта на шлюзах. По итогам проведения качественного количественный и качественный анализ рисков количественного анализа риска необходимо выработать четкое представление о стратегиях, используемых для реагирования на каждый проектный риск. Стратегия реагирования на риски — совокупность методов, которая будет количественный и качественный анализ рисков для снижения негативных последствий или вероятности реализации идентифицированных рисков. Для каждого риска необходимо выбрать свою стратегию, которая обеспечит наиболее эффективную количественный и качественный анализ рисков с ним. Существует четыре типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков: уклонение, передача, принятие и снижение. Уклонение от риска Стратегия состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом. Некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, например, из-за отсутствия четкого определения количественный и качественный анализ рисков заказчика, можно избежать, затратив дополнительное время и увеличив трудозатраты на их выявление. Однако эта стратегия не может полностью исключить риск. Передача риска Стратегия передачи риска также количественный и качественный анализ рисков угрозу риска путем передачи негативных последствий риска с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону. Передача риска обычно сопровождается выплатой премии за риск стороне, принимающей на себя риск и ответственность за его управление. Сам риск при этом не устраняется. Условия передачи ответственности за определенные риски третьей стороне могут определяться в контракте. Принятие риска Стратегия означает решение команды не уклоняться от риска. При пассивном принятии риска команда ничего не предпринимает в отношении риска и в случае его возникновения разрабатывает способ его обхода или исправления последствий. При активном принятии риска план действий разрабатывается до того, как риск может произойти, и называется планом действий в непредвиденных обстоятельствах. В стратегии снижения используется включение в план проекта дополнительной работы, которая будет выполняться независимо от возникновения риска, как, например, проведение дополнительного тестирования функциональности информационной системы, количественный и качественный анализ рисков прототипа системы, дополнительное подключение к работе опытных сотрудников. Таблица 52 Сравнение стратегий реагирования на риски Классификация рисков Уклонение от риска Передача риска Принятие риска Снижение последствий и вероятности возникновения риска Риски, связанные с масштабом проекта Разделение проекта на несколько подпроектов. Сокращение функциональ-ного и географическо-го объема проекта Разделение проекта на несколько подпроектов, выделение пилотного проекта по подсистемам ограниченного масштаба Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта Детальный анализ каждого этапа работ, взаимодействие участников, организация работ Детально проработанная программа качества, отработанное управление конфигурацией проекта, специальные процедуры взаимодействия участников Риски, связанные с недостаточным опытом в сфере ИТ Реализация только не технологичес-кой части проекта, передача технологичес-кой части проекта другой компании Количественный и качественный анализ рисков с заказчиком большинства проектных документов, согласование всех изменений в функциональ-ности системы Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта Проведение обучения пользователей, включая руководство, соблюдение технологии работы Количественный и качественный анализ рисков и утверждение концепции проекта на возможно более ранней его стадии Технические риски проекта Использование более надежных технологичес-ких решений Документально зафиксирован-ная персональная ответствен-ность участников проекта, документаль-ное фиксирование всех изменений в процессе проекта Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта Строгий отбор проектной команды по квалифика-ционным критериям. Обучение участников проекта технологии проектных работ, инструменталь-ным средствам Использование стандартов предприятия для проектных работ, разработка стандартов проекта Организационные риски проекта Значительное сужение объема проекта и превращение его в чисто инфраструктур-ный технологичес-кий проект Включение представите-лей заказчика в рабочие группы Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта Обучение участников проекта курс «управление проектом»тренинги команды, как можно более полная формализация деятельности Включение в команду администратора проекта, детальное распределение ролей в проекте Операционные риски проекта Изменение модели оплаты компании-исполнителю: перевод на оплату по результату оценки качества реализованно-го решения Акт сдачи заказчику любого документа.

комментарий:

комментарий
 

Так, 30% цепочек планируется продавать самостоятельно, а 70% — через дилеров. Поэтому в данном случае необходимо учитывать особенность клиентов и быть достаточно гибким в плане определения минимальной суммы банковской гарантии и распределения расходов по банковской комиссии.